Les baby-boomers commencent à gâtouiller. C’est peu ou prou
l’idée sous-jacente du tutorat inversé ou « Reverse Mentoring ».
Exposée sur
le site des Échos par Patrick Benoit, directeur associé chez
CapGemini Consulting, la démarche part d’un constat peu contestable : « les
outils digitaux et leurs usages (mobiles, réseaux sociaux, etc.) sont plus
appropriés par la génération Y que par la génération du Baby Boom qui compose
les hautes sphères du management », et donc la première devrait servir
de guide à la seconde. Les jeunes cadres guideraient les vieux directeurs sur
les chemins du web.
Hélas, note Patrick Benoit, ce raisonnement simple se heurte
à la culture française du management, « fondamentalement habitée par la
"légitimité pyramidale", par le respect de l’ancienneté et de la
hiérarchie ». Faut-il bousculer cette culture, comme le pense le
consultant ? Lui-même note que les jeunes collaborateurs sont « d’autant
plus enthousiastes et motivés qu’il s’agit là d’une réponse positive à nombre
de frustrations éprouvées au quotidien dans nos organisations ».
C’est souvent ainsi que commencent les révolutions ! Et
nous ne sommes pas trop pressés d’en être les victimes. Les jeunes commenceront
par nous faire ingurgiter cuillerée par cuillerée notre bouillie numérique.
Cela les convaincra-t-il de nous donner la becquée jusqu’à notre dernier jour ?
Ou bien de nous reléguer au plus vite dans quelque placard ? Méfiance...
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Pamphlet interdit aux moins de 60 ans
Nous autres, enfants gâtés du baby-boom et éternels ados de mai 68, nous avons mangé notre pain blanc et nous mangeons à présent celui de nos enfants. Démographie, économie, fiscalité, urbanisme, éducation, sécurité, énergie, immigration… : nous avons presque tout raté. Et le plus souvent, nous avions toutes les informations en main pour savoir que ça allait rater : nous sommes allés dans le mur en klaxonnant. Ce pamphlet qui vient de paraître chez Chapitre.com (166 pages, 12 €) dresse un tableau consternant de nos œuvres.
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